Nous transformons la complexité budgétaire en clarté stratégique
Depuis 2019, nous accompagnons les entreprises françaises dans l'optimisation de leurs processus d'approbation budgétaire. Notre approche combine expertise technique et compréhension métier pour simplifier ce qui semble parfois insurmontable.
Une histoire née d'une frustration partagée
Tout a commencé dans un bureau à Lyon en 2018. Nous étions consultants financiers et voyions nos clients perdre des semaines à valider des budgets. Les emails s'accumulaient, les versions se mélangeaient, et personne ne savait vraiment où en était le processus.
Au lieu de simplement constater le problème, nous avons décidé de le résoudre. En 2019, hogorloraulivo voyait le jour avec une mission simple : rendre les approbations budgétaires fluides et traçables. Pas de promesses irréalistes, juste des solutions pragmatiques.
Aujourd'hui, nous travaillons avec plus de 80 entreprises en France. Certaines gèrent des budgets de quelques milliers d'euros, d'autres de plusieurs millions. Mais toutes ont un point commun : elles voulaient arrêter de perdre du temps sur des processus administratifs.
Les principes qui guident notre travail
Ce ne sont pas des valeurs gravées dans le marbre lors d'un séminaire. Ce sont des choix quotidiens qui définissent notre façon de travailler avec vous.
Pragmatisme avant tout
Nous ne vendons pas de solutions miracle. Si votre problème nécessite une refonte complète de vos processus, nous vous le disons dès le départ. Et si une simple formation suffit, nous ne vous proposerons pas un logiciel complet.
Clarté dans la communication
Le jargon technique impressionne peut-être, mais il ne résout aucun problème. Nous expliquons les choses simplement parce que nous croyons que vous devez comprendre ce que vous achetez. Pas de contrats incompréhensibles ni de surprises en cours de route.
Amélioration continue
Nos clients nous font régulièrement des retours. Certains sont encourageants, d'autres moins. En 2024, nous avons modifié notre interface trois fois suite à des remarques terrain. Parce qu'un outil qui ne s'adapte pas à ses utilisateurs finit par devenir inutile.
L'équipe derrière hogorloraulivo
Nous sommes douze personnes basées à Montpellier. Certains viennent de la finance, d'autres du développement logiciel. Cette diversité crée parfois des débats animés, mais elle nous permet aussi de voir les problèmes sous plusieurs angles.
Théo Moreau
Ancien contrôleur de gestion dans l'industrie pharmaceutique, Théo a rejoint hogorloraulivo en 2021 après avoir été client pendant deux ans. Il connaît les frustrations des utilisateurs parce qu'il les a vécues. Aujourd'hui, il coordonne le développement de nouvelles fonctionnalités en s'assurant qu'elles répondent à de vrais besoins.
Notre équipe technique compte six développeurs qui travaillent sur l'amélioration constante de notre plateforme. L'équipe support, composée de trois personnes, répond généralement sous 4 heures ouvrées. Et notre équipe commerciale, volontairement réduite à deux personnes, préfère les conversations honnêtes aux présentations PowerPoint interminables.
Notre vision pour les années à venir
Le monde du travail évolue vite. Les équipes sont de plus en plus dispersées, les cycles budgétaires s'accélèrent, et les attentes en matière de transparence augmentent. Nous voulons rester pertinents dans ce contexte.
D'ici fin 2025, nous prévoyons de lancer un module spécifique pour les PME de moins de 50 salariés. Ces entreprises ont des besoins particuliers que les solutions actuelles ignorent souvent. Nous travaillons aussi sur une meilleure intégration avec les logiciels comptables les plus utilisés en France.
Mais au-delà des fonctionnalités, nous voulons surtout rester une entreprise avec laquelle il est simple de travailler. Pas de croissance à tout prix, pas de levées de fonds qui nous éloigneraient de nos clients. Juste une progression mesurée qui nous permet de bien faire notre travail.
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